今回は、2024年12月24日に掲載された飛島ホールディングス<256A>のレポートを要約しました。
元レポートは下記の通りです。
飛島ホールディングス<256A>レポートPDF
出典元：FISCO
それでは早速見ていきましょう。
# 飛島ホールディングス株式レポートの展望と戦略
## 飛島ホールディングス企業調査レポートの要約と会社概要
### 要約
飛島ホールディングスは、飛島建設を主要子会社とする完全持株会社であり、2024年10月に単独株式移転により設立されました。また、「未来を革新するStory」を策定し、グループビジョンと中期経営計画を明確化しています。
### 会社概要
飛島ホールディングスは、飛島建設の完全親会社として設立された持株会社で、飛島建設は1883年創業の歴史を持ち、主要事業は総合建設事業に従事しています。
### 今後の見通し
飛島ホールディングスは、「未来を革新するStory」を中長期経営ビジョンとして掲げ、目指す姿は「New Business Contractor」と位置付けられています。中期経営計画（～2027）では、「Innovate the future plan」による革新への道筋や具体的なアクションプランと数値目標が設定されています。
## 飛島ホールディングスのビジョンと戦略
### ブランドストーリーとバリュー
飛島ホールディングスは、創業精神である「利他利己」を基に、Construction Innovation、Alliance Innovation、Social Innovationの3つのバリューを追求し、未来の建設業を創造し、多様なパートナーと共創し、人や社会と共生することを目指しています。
### 役割とブランドストーリー
飛島ホールディングスは、「未来のConstruction」を作ることを自らの役割とし、創意工夫と努力を通じて共存共栄の精神を具現化し、社会に貢献することを目指しています。
## イノベーション事業の展望
### 短期・バトンゾーン・長期視点
飛島ホールディングスのイノベーション事業は、建設DXサービス事業を短期視点で拡大し、地域建設業に向けた経営バリューアップ支援サービスを展開する計画です。バトンゾーンでは、インフラアンチエイジング技術を有する企業との連携を推進し、新領域や技術開発を拡充し、長期的な視点では、建設リスキリング事業へと昇華し、持続可能な成長を目指しています。
## 中期経営計画（～2027）
### アクションプラン
飛島ホールディングスは、中期経営計画において収益基盤の拡充、資本市場から求められる資本コストや株価の意識、経営ガバナンスの強化を図り、企業価値の向上と持続的成長を目指しています。ホールディングス機能を活用し、事業ポートフォリオの見直しを行い、企業価値向上へのアクションプランを実行していきます。
## 企業価値向上への施策と目標
### アクションプラン
– 収益基盤の拡充
– 資本効率の向上
– サプライチェーンの再構築
– 企業文化の変革と人財戦略の再構築
– ガバナンスの強化
– 安定的な株主還元
### 目標と施策
1. 収益基盤の拡充
– 目標: 売上規模1,600億円
– 施策: 戦略投資による新事業の創造と企業連携の拡大
2. 資本効率の向上
– 目標: ROE=10.0%
– 施策: 投資フローの再構築と経営プロセスの刷新
3. サプライチェーンの再構築
– 施策: サプライチェーンマネジメントシステムの構築と循環型社会・経済を見据えた運用
4. 企業文化の変革と人財戦略の再構築
– 施策: 組織とタレントマネジメントの導入による人事文化の形成
5. ガバナンスの強化
– 施策: 経営判断の透明化とサステナブル経営の強化
– 監査等委員会設置会社への移行
6. 安定的な株主還元
– 目標: DOE=4.0%以上の安定的な株主還元
– 施策: 自己資本配当率基準への変更
## 中期経営計画の数値目標
– 2027年度: 売上高1,600億円、営業利益96億円、ROE10.0%を目指す
## 重要業績評価指標（KPI）と数値計画
– 様々なレベルにおいて重要成功要因とKPIを定めており、2028年3月期には売上高1,600億円、営業利益96億円、ROE10.0%を目指しています。
以上が飛島ホールディングスの株式レポートの要点となります。詳細は公式サイト等でご確認ください。飛島ホールディングスは、将来のビジョンと戦略を明確に示し、持続的成長と企業価値向上に向けた取り組みを積極的に展開しています。
